É comum as pessoas confundirem o setor de recursos humanos e o de gestão de pessoas de uma empresa. Porém, cada um deles possui aspectos distintos. 

Por isso, é importante entender qual o papel desses dois departamentos para o negócio, pois assim a instituição pode desenvolver um trabalho mais qualificado.

Para saber a diferença entre Recursos Humanos e Gestão de pessoas, entre outros assuntos relacionados, confira o artigo de hoje!

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Recursos Humanos e Gestão de pessoas: qual a diferença?

Em suma, o que diferencia Recursos humanos e Gestão de pessoas são os processos desenvolvidos por eles.

O RH é responsável pela contratação de profissionais, administração de benefícios e salários, avaliações de desempenho, dentre outras tarefas. No geral, os colaboradores ligados a esse setor são contadores, assistentes sociais, advogados, psicólogos, médicos do trabalho etc.

Já a Gestão de pessoas procura focar na contribuição que cada trabalhador tem para a empresa, ou seja, tem o objetivo de ajudar essas pessoas a crescerem emocional e profissionalmente. Prioriza a participação, capacitação e desenvolvimento dos indivíduos, através de ações humanizadas.

Como fazer uma gestão de pessoas estratégica?

Primeiramente, é preciso alertar que grande parte dos negócios deixou de lado o termo “chefe”, graças à implantação de métodos estratégicos dentro do negócio. 

Assim, se antes havia uma pessoa autoritária e intolerante ditando as regras, hoje essa figura deu lugar a profissionais que são verdadeiros líderes, expressando um ar humanizado nas relações, ouvindo e dando feedbacks, debatendo soluções e valorizando o capital humano.

Ainda assim, algumas empresas utilizam o termo chefe para indicar o dono do negócio, porém, isso tem sido cada vez mais raro. 

Como aplicar a gestão de pessoas na empresa?

Saiba algumas maneiras de fazer essa tarefa com sucesso:

• Desenvolva um plano de carreiras e salários, explicando a remuneração aos funcionários, assim como perspectivas de possíveis aumentos de salários.
• Defina o papel de cada profissional, o fazendo se sentir útil e inserido dentro da empresa.
• Invista em um bom clima organizacional, visando garantir um melhor rendimento do pessoal.
• Valorize a autonomia dos contratados, dando oportunidade deles exporem suas ideias, comentários, sugestões e críticas.  
• Incentive o crescimento dos trabalhadores, através de capacitações, objetivando o progresso de habilidades emocionais e técnicas.
• Elabore uma gestão eficiente, começando pela formação adequada do gestor, que precisa estar capacitado para analisar os pontos a se melhorar nos funcionários e na empresa como um todo.

Modelos de gestão de pessoas e como funcionam:

Existem quatro modelos, saiba como funcionam.

Tradicional

Baseado em escala de autoridade, focado nos números. Os funcionários não possuem muita autonomia.

Gestão por competências

Busca a excelência dos colaboradores, por meio do desenvolvimento das habilidades técnicas (hard skills) e interpessoais (soft skills). O intuito é valorizar o potencial de cada um, no qual resultará em produtividade para o negócio.

Gestão por desempenho

Firma-se no estabelecimento de metas, ao mesmo tempo que favorece os talentos individuais. Entende que os funcionários trabalham por uma motivação, que os leva a alcançarem as metas propostas.

Misto

É uma junção dos demais modelos, onde o gestor aproveita diferentes maneiras de gerir a equipe.

Conclusão

Percebeu como é relevante explicar a diferença entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas? 

Como vimos, os Recursos Humanos e a Gestão de Pessoas são duas áreas que se complementam, e que quando trabalhadas unidas, podem trazer enormes vantagens para todos.

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